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GESTINTUR . SOBRE NOSOTROS
¿Quiénes somos?
Nacemos en el año 2012 con una clara vocación hacia el turismo, enfocados a los pequeños y medianos hoteleros. Los recursos y el tiempo son muy valiosos para estos hoteleros, por lo cual deben diseñar estrategias con una visión global y a pequeña escala para ser aplicables en el día a día para obtener retornos rápidos que hagan recuperar los recursos invertidos en su desarrollo.
Formado por un equipo joven, dinámico y con gran experiencia en cada una de las áreas clave de la hotelería. Desarrollamos planes de acción para que nuestros clientes lleven sus hoteles al siguiente nivel.
PORQUÉ ELEGIRNOS
Estas son algunas de las razones por las cuales nuestros clientes nos han elegido en los últimos años.
NUESTROS CLIENTES
Luis de Blas
Jefe de Recepción
La metodología que utiliza Alberto, en todos los cursos a los que he asistido, está adaptada a la perfección al grupo. Utiliza el método del caso, lo que hace cada una de sus clases única y amena.
Victor Fernandez
Jefe de Recepción
Gran profesor, grandes conocimientos. Clases muy amenas y enfocadas a casos prácticos, que hacen su método muy útil, ya que se pueden aplicar en el día a día
Maica Borràs Sorribes
Directora Asesoria
Satisfactorio, superó mis expectativas.
Espero que se puedan realizar otros con más asiduidad.
Gracias Alberto.
Sonia Gonzalez
Directora Hotel
Contenido muy interesante! y los cursos que impartís, muy últiles, ! mil gracias!
Manuel Amoedo
Director de Expansión
Gracias a las gestiones de Gestintur pudimos cerrar de forma rápida las negociaciones para la apertura de nuestro hotel en uno de nuestros mercados objetivo.
NUESTROS SERVICIOS
¿Tienes un problema o un proyecto? ¡Llámanos!
CÓMO TRABAJAMOS
1.
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Primer Contacto.
Necesitamos conocerte y conocer tu negocio, así podremos crear medidas adaptadas al 100%.
Análisis y objetivos.
Analizaremos las necesidades y los recursos de los que disponemos para fijar objetivos claros y medibles.
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4.
5.
Planificación y definición.
Definiremos las acciones necesarias para la consecución de los objetivos y planificaremos su aplicación.
Implementación.
Pondremos en práctica las acciones definidas según el timing de implementación.
Control.
Realizaremos un seguimiento de control y adaptación de estrategias para conseguir los objetivos.
ALBERTO MARTÍN
CEO – Asesor inversiones hoteleras
Más de 15 años en el sector turístico con experiencia en Dirección comercial y Director general.
Especialista en inversión hotelera con experiencia en el mercado nacional e internacional para las principales cadenas hoteleras.
Sólida formación en Máster en gestión de activos hoteleros e inversiones y Máster en Administración de empresas MBA.
692 65.60.12
Alberto.Martin@gestintur.com
NUESTROS PROFESIONALES
Experto en tecnología, más de 20 años de experiencia en importantes proveedores de software, como Oracle y Shiji Group .
Con conocimientos en Dirección, Operaciones, Marketing y Tecnología le permiten tener una visión 360º de las necesidades en el negocio hotelero para asegurar el éxito y la mejora continua.
Docente de Computer Science en Vatel Business School y Emprendimiento en Ostelea Tourism Management School.
Más de 15 años de experiencia en el sector turístico, con una visión 360 como director comercial tanto en cadenas internacionales como en pequeñas cadenas.
Especialista en desarrollar técnicas para adaptar las ventas y la distribución.
Orientado a resultados y enfocado a seguir sumando con mejora diaria.
Abogado en Cuatrecasas (1985–1996) y en Brosa (1996–2005). Especializado en contratación, litigación, adquisición, unidades productivas y pactos sociales. Con experiencia en sector hotelero e inmobiliario, negociaciones y patología de los contratos.
Experto en proyectos hoteleros y análisis técnico-urbanístico de iniciativas en el sector hospitality. Desarrolla su trabajo en la optimización de la inversión para lograr el mejor rendimiento del producto de alojamiento con un alto nivel de diseño y funcionalidad. Propuestas de arquitectura singular e innovadora a la vanguardia de la industria turística y de ocio. Seguimiento 360 de su iniciativa, siempre a su lado en cada una de las fases del proceso hasta la entrega del conjunto terminado.
¡Pura creatividad para el sector hotelero!
Desde hace 11 años, su inquietud por innovar y crear espacios diferentes, le ha llevado a desarrollar proyectos para cadenas como Casual Hoteles, Tryp Hoteles, Vogue Premium Flats…
Especialista en captar los valores de la marca y aplicarlos al espacio.
Como él dice…la Creatividad es contagiosa. ¡Pásala!
Mas de 10 años de experiencia en diseño de estrategias digitales turísticas. Ha trabajado como responsable de marketing online en establecimientos diferentes consultoras y docente en Vatel Madrid.
Un enfoque centrado en inbound marketing. Entendido como una interacción natural entre el negocio y el viajero previo análisis de sus necesidades.
20 años de experiencia en cadenas hoteleras como director de marketing, conferencista para Segittur y escuelas de negocios en Europa , América Latina y Caribe. Consultor, docente e investigador en innovación turística aplicada y MBA por IE Business School.
PodCast `` Charlas de Hotel``
NUESTRO BLOG
Los 10 factores clave para no malvender su hotel
En un entorno tan complicado y cambiante como el actual, las operaciones hoteleras exigen más que nunca una exhaustiva planificación que tenga en cuenta cada detalle y a cada uno de los actores que intervienen, según ha explicado Alberto Martín, consultor en gestión de inversiones y expansión hotelera de Gestintur Consulting & Investment, en un evento organizado además…
Gestión del cambio y cultura organizacional orientada al cliente.
Los expertos sitúan en unos 12 meses el plazo para recuperar la normalidad en el sector turístico tras el Covid. La gestión del cambio debe ir encaminada para ser capaces de gestionar la crisis al mismo tiempo que nos preparamos para los cambios en el sector, que probablemente se van a producir en los hábitos…
INTERIORISMO DE CONFIANZA PARA EL SECTOR HOTELERO
Al igual que sucede con la decoración de restaurantes y de otros negocios, en los hoteles esta actúa como una buena captadora de nuevos clientes. Y es que, la decoración para hoteles se ha convertido en uno de los aspectos más importantes a la hora de abrir un nuevo hotel y es la que marcará la…
Define tu mix de canales para potenciar la reserva directa de tu alojamiento
Aunque estemos en medio de una pandemia mundial somos optimistas y esperamos volver a una pseudo normalidad en unos meses. Analizar la captación de viajeros a través de las posibilidades que ofrece el mercado así como el coste que este supone para cualquier modelo de alojamiento es determinante. Os animamos a innovar tanto en canales…
Metabuscadores, ¿cuándo si y cuándo no?
Ahora que se habla mucho de lo que están haciendo las grandes OTAS en los metabuscadores es un buen momento para ver qué podemos hacer nosotros en ellos. Lo primero es diferenciarlos por tipo de coste. Los tenemos por CPC y por CPA. CPA. (Coste por adquisición). Cada vez que un usuario realice una reserva…
10 consejos contra los “fondos Buitre”.
En los últimos días mucho se ha hablado sobre las inversiones, el sector y las perspectivas de futuro. Nosotros creemos que hay algo fundamental para que la situación se normalice una vez se eliminen las restricciones. Tener un plan estratégico es una de las claves del éxito, el cual contenga las diferentes acciones en función…
¿Qué opciones tengo para salvar mi hotel?
Estamos viviendo una situación para la que ninguna empresa está preparada al 100%. Pero, tenemos que dejar claro que hay esperanza para todas y cada una de ella. En el post de hoy vamos a analizar que opciones tienen las diferentes empresas hoteleras para sobrevivir a esta situación. Vamos a comenzar por analizar las amenazas…
¿La venta directa siempre es el canal más rentable?
Últimamente no paramos de escuchar que la venta de una habitación a través del intermediario “x “es menos rentable que venderla tú mismo por tu propia web. En términos generales esto suele ser así, pero debemos tener siempre en mente que no todos los hoteles son iguales y no todos tienen la misma distribución, la…
Inbound Marketing para mejorar la estrategia de marketing de tu Hotel
Una vez entendamos cómo el viajero está saturado de impactos y de interrupciones sobre los planteamientos tradicionales de “marketing a cañonazos” es importante que percibamos el mercado a través del prisma que ofrece un marketing personalizado sobre demanda. En este punto es en el que el Inbound Marketing entra en juego, cómo un herramienta de…
Las franquicias hoteleras
Muchos conocemos que son las franquicias, pero si preguntásemos a cualquier persona por la calle ¿Qué es una franquicia? Su respuesta seria Mcdonalds,100 montaditos o alguna marca de ropa. Es cierto que el modelo de franquicia no esta precisamente instaurado en nuestro mercado hotelero, pero es una de las principales formulas en la gestión de…
Hoteles Urbanos y Agendas 2030 en Turismo : 5 Aspectos clave a considerar
Estimados Lectores, En las últimas entradas del blog hemos estado analizando y compartiendo reflexiones sobre el profundo cambio que significa para el sector turístico a nivel global, la introducción en cada vez más países de las Agendas de Desarrollo 2030, basadas en los ODS ( Objetivos para el Desarrollo de Naciones Unidas) En un planeta…
El cambio generacional en el sector hotelero.
El momento en el cual un negocio o empresa cambia de manos siempre es crítico, en muchos casos esta transición se hace de forma progresiva, ya sea por la creación de comités, continuación familiar, formación de profesionales que hayan evolucionado dentro de ella y conozcan su idiosincrasia… Pero otras veces esto no sucede así y…
La gestión de un departamento de alimentos y bebidas de un hotel.
La gestión de un departamento de alimentos y bebidas de un hotel no es una tarea sencilla. Desde hoteles con sólo un servicio de desayunos, hasta hoteles con varios restaurantes, varios bares, room service, desayunos, …. , y todo ello abierto los 7 días a la semana. Como directores de hotel nos podemos encontrar cualquier…
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